安全稳定是供电企业生存和发展的基础,安全生产工作是企业各项工作的重中之重。研究和建立供电企业安全生产风险管控体系,实现安全生产管理关口前移,是更新安全管理理念,深化企业安全管控工作的重要措施,对于形成安全生产预控机制,规避和化解安全风险,有效控制各类安全事故,保障企业安全发展、科学发展具有重要意义。本文首先在深入研究风险管控理论的基础上,探讨了风险辨识的几种方法,并基于专家调查分析法辨识了地市供电企业变电检修、变电运行、输电检修、电网调度等专业作业过程中存在的各种风险。针对人员因素、设备因素、环境因素和作业因素等风险因素,利用LEC风险评估法对作业安全风险辨识库中的所有风险作出评价,建立变电检修、变电运行、输电检修和电网调度各专业作业可量化的评估标准,提高作业安全风险评估的准确性和科学性。针对作业带来的安全风险,制定了风险控制措施,提出了风险闭环管控。从作业人员、生产装备和安全工器具三方面对班组安全承载力进行分析评估,给出了可量化的检修和运行班组安全承载力分析标准,并建立作业安全风险等级与班组安全承载力分析匹配模型,提高班组安全承载力分析的准确性和科学性。在理论研究的基础上,本文以月或周生产计划为主线,建立了统一的风险管控体系,对作业相关的变电检修、变电运行、输电检修、电网调度风险进行集中统一管控,使风险管控与实际的安全生产过程紧密结合,充分发挥风险评估结果对安全生产管理和现场作业的指导作用,推动安全生产从“事中监督”向“事前管理”转变,避免由于设备、环境及违章所引发的人身安全事故,保障企业安全发展、科学发展。