本论文分为三大部分:施工项目管理概述、案例分析和施工项目管理的目标控制。首先以项目管理的基本理论为基础,阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征,从我国传统的建筑项目管理体制的弊端出发,导入项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。在案例部分以一个具体的施工项目—中央空调安装工程为基础,围绕中央空调安装工程的施工项目管理过程,对中央空调安装工程的全过程施工项目管理进行了有益的探索与研究,明确了全过程施工项目管理的管理活动和基本方法。最后,着重在施工项目管理的目标控制部分,对施工项目管理中的控制重点—质量控制、成本控制和进度控制进行了论述,另外也研究了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果。本论文的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,因此,希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。