当今企业的竞争的核心体现在人才竞争,由此人才培养成为当今企业众多任务的重中之重。在残酷的商业竞争中,企业要实现可持续发展,就要强化企业人才的培养和引导。期间不仅要强化员工的工作能力,让其成为企业不断发展的动力,更要注意新员工的能力提升和集体融合,将新员工的能力提成与企业发展需求同步,使新员工尽快成为企业发展的动力源泉。宝丰能源集团是有着十年发展历程的大型煤化工企业,公司发展理念中强调人才的引进和培养,尤其是在新员工培训,企业一直在坚持走一条符合实事求是、立足发展的道路。随着公司二期项目的建设,也带动了员工数目激增,不但给新员工培训带来很大的工作量,也对如何培训新员工提出了要求,但宝丰集团原有的新员工培训主要为公司文化类培训,无法满足集团公司的培养要求,同时也显露出了一些问题。集团公司迫切需要建立新的新员工培训体系,以此改进新员工培养方式。本文根据经典培训管理理论以及培训体系构建理论,在对公司人力资源现状、已有的培训管理以及新员工自身特点加以分析的基础上,针对本企业新员工培训中出现的问题进行分析,结合集团公司对新员工培训的要求,提出优化方案方案,即按照培训群体进行划分,根据新员工的不同性质类别,分为管理干部、一般员工、高校应届毕业生三类设计对应的课程,提升课程针对性。同时,在授课方式上进行改进和优化,增加了实操类、拓展类培训课程,建立并完善新员工培训制度,选拔、聘任优秀内训讲师,为集团公司新员工培训的实施提供保障。最终培训效果评估结果显示,92%的学员认为培训课程具有针对性且培训方式灵活多样,95%的学员认为培训达到了预期的效果。