随着经济的发展,市场竞争的日益激烈,随着商业银行数目的增加,我国商业银行所面临的竞争环境也不容乐观。为了在激烈的市场竞争中处于不败之地,我国商业银行必须积极提高自己的经营管理能力。EVA绩效管理体系作为一种以价值增长为导向的管理方法,备受我国许多大型商业银行青睐。在许多大型商业银行的具体实践中也发现EVA绩效管理办法确实在其实际经营过程中起到了重要的作用。论文主要以中国农业银行为例,对EVA绩效管理办法在我国商业银行中的应用情况进行分析研究。论文从EVA绩效管理的相关理论以及我国商业银行的具体实际出发,对EVA绩效管理办法在中国农业银行中的运用情况进行分析,发现了中国农业银行在实行EVA绩效管理过程中存在的问题,并对中国农业银行实行EVA绩效管理办法的基本框架,包括管理框架及组织机构框架,进行了优化设计。其次,对中国农业银行实施EVA绩效管理办法的配套保障设施进行了阐述,包括组织保障、流程保障和信息保障。同时,论文还对中国农业银行的传统业绩指标和EVA绩效指标分别进行了计算和分析,并将这两个指标方法一起对比分析,发现传统的业绩指标主要依靠商业银行的会计数据,不仅在时间上存在滞后性,在算法设计上也存在不合理的因素。所以,仅仅依靠传统绩效指标无法完全反映出商业银行的经营实际,而EVA绩效指标是一种基于价值增长的绩效指标,可以对传统绩效指标进行补充。最后,根据EVA绩效管理办法在我国商业银行中运用的实际情况,对我国EVA绩效管理体系存在的问题进行分析并针对这些问题提出了相应的解决方案。论文通过对EVA绩效管理办法在中国农业银行中应用的研究,主要具备以下三点意义:一、分析了EVA在中国农业银行中应用时存在的问题,提出优化方案,为我国商业银行构建EVA绩效管理体系提供参考;二、通过案例分析的方式,以中国农业银行为例,分析了传统业绩指标和EVA业绩指标的差异性,丰富了EVA绩效管理的研究体系;三、分析我国商业银行EVA绩效管理办法中存在的问题并提出解决问题的建议,为商业银行在以后的EVA绩效管理工作的推行提供参考。