经济增加值(EVA)是公司经过调整的税后净经营利润(NOPAT)减去其现有资产经济价值的使用费用后的余额,是衡量公司价值增减的综合性经济指标。EVA将资本成本理念引入了传统的业绩计量中,通过会计调整修正了部分会计准则潜在的偏差和扭曲。用经济增加值(EVA)作为公司关键指标(KPI)进行管理与控制,并将其作为一个业绩考核指标与薪酬分配挂钩,可以有效的将股东、经营者及普通员工等相关方利益进行统一,进而形成一套完整的价值管理体系,最终实现公司股东价值最大化的基本目标,并较好的兼顾了公司相关者利益的均衡。本文以鞍山钢铁集团公司(或简称鞍钢)试点引入经济增加值(EVA)考核指标对经营者进行绩效考核为背景,对EVA的基础理论和发展现状进行了研究探讨,为鞍钢引入EVA介绍了理论基础；对鞍钢原有功效挂钩考核状况进行了描述总结,对绩效考核特点和存在问题进行了分析,确定了当前EVA考核在引入鞍钢的必要性和重要性；通过鞍钢EVA指标考核模式及公式的研究设计、试行及实施情况分析,得出了鞍钢试行EVA指标考核的结论,对存在的问题提出了解决对策,最后提出了实施EVA指标考核的发展方向和未来趋势。