本文介绍了作者在企业管理实践中,以上海R商业资产管理公司为例,运用现代薪酬体系理论对目标公司从研究与管理的视角予以分析研究,对其薪酬体系存在的问题进行剖析与调查。在研究过程中,本文通过运用马斯洛的需求层次理论、弗鲁姆的期望理论以及亚当斯的公平理论等核心管理思想原理,结合上海R公司的实际情况,采用了问卷调查法、访谈法等工具方法,调研了解到R公司之前在薪酬体系中存在的诸多问题,并加以总结归纳出深层次原因。以薪酬体系优化为切入点,参考借鉴国内外专家学者在薪酬体系优化设计方面的实际研究成果,尝试对R公司原有的薪酬体系进行优化调整,使其更加科学、高效、公平。在实践操作过程中,通过薪酬体系的优化实施,初步解决了R公司在管理上存在的内部不公平性、管理效能低下、人员流动率居高不下、员工满意度偏低等诸多问题,取得了一定的成效。本文的结论是:通过对管理学相关理论的研究与运用,对薪酬体系存在不足的企业,采取现代科学的薪酬体系优化设计等措施,能够促进企业战略实现,提升企业经营绩效与企业文化认同感。类似的管理实践研究对于企业尤其是社区商业地产行业来说具有普遍的操作与借鉴意义。