产品是企业生存与发展的生命命脉的实现的根本，社会的各种压力要求企业进行产品创新才能在日益激烈的竞争中占据有利的地位。创意则是产品创新的关键和起点。本文提出创意溶质与企业溶剂，并探讨了在创意与企业之间是否存在相似相溶的关系，完善创意管理模型——漏斗模型。产品创新的源泉是创意。正确理解和科学管理创意对于企业有着重要的意义。创意是以产品和服务为载体，通过更好、更全面满足顾客利益而实现企业本身价值的、并附带有相关成本的创新的观点。在创意的实体化过程中存在着成本桥的同时，还存在对企业价值、顾客利益、成本之间的认知桥，目前在对价值、利益、成本的认知之间存在着价值迟钝，利益错读，成本陷阱、创新偏见的认知雾区。产品创新是企业核心竞争力提升的关键因素，产品创新流程影响着产品创新的绩效。本文从创意的角度来理解产品创新过程，并通过借鉴第六代创新模型特征，对原有的产品创新流程的缺陷进行分析，并对其进行相关的改造。在进行产品创新流程再造的过程中应该对以下若干问题进行关注：组织结构、内部激励、创新文化、人力资源的结构、信息技术的应用、企业知识流失管理。最后列举出可以供企业参考的若干创意管理方法。