林洋公司是一家A股上市的制造业企业。在公司二十多年的经营中,一直主营电表业务,并获得行业和客户认可,占据了较高的市场份额。为提高资产报酬率,寻求新的利润增长点,企业选择多元化发展。一方面积极开拓电表国际市场,稳固主业优势,另一方面开拓光伏业务。受政策鼓励和市场需求扩张双重利好的驱动,2015年林洋公司投资了光伏产业,主要是从事光伏组件生产销售和光伏电站的建设运营。通过电表业务累积的资金流和业界信誉等优势,公司迅速打开了市场,并通过多方合作等方式,开发销售运营渠道。虽然产销量短期内比不上行业龙头企业,但毛利率高于行业平均水平;此外光伏电站的建设运营也获得了不错的收益。然而光伏产业因内部竞争激烈、产能过剩、供需失衡、国际贸易壁垒的困扰,发展前景充满了不确定性。本文以相关战略理论为指导,通过对公司的资源和能力分析,得出内部环境在品牌、筹资、质量管理上的优势,以及应收账款等的劣势;运用PEST分析法,得出公司所处宏观环境中国家政策、经济发展上拥有的机会和科技水平不足的缺陷;运用波特“五力模型”解析产业环境中五种竞争力带给企业的机会和威胁,其中既有新进入者进入困难等的有利条件,也有竞争激烈等的不利条件。在战略选择时,综合内外部环境因素,运用内外因素矩阵评分,得出公司增长型发展战略,并与SWOT矩阵匹配验证应当采用SO战略,并结合公司实际运营情况证明战略选择的正确性;最后分析公司多元化的类型和发展道路,并有针对性地提出保障发展战略实施的相关措施。本文建议公司在实施发展战略时,利用内部优势抓住机遇,获得市场份额。此外也希望多元化发展的公司能优化资源配置,融合相关联的业务。并提醒行业内企业,重点关注国家政策变化对产业的影响。