随着国家医学领域、基因工程领域技术不断进步,越来越多的资本想要涌入生物制药行业中来,虽然目前国家管控严格,竞争还未到白热化的程度,但是兰州生物制品研究所想要长久的在行业中保持绝对优势,就必须未雨绸缪,储备智力资源,强化核心竞争力。但是即便非常重视人才的储备和培养,仍然发现两个关键问题,一方面,核心技术人员流失现象日益增多,另一方面,企业内部氛围过于和谐,员工彼此间竞争意愿趋近于无。兰州生物制品研究所建立了全员绩效考核制度,通过绩效考核刺激员工的积极性,将公司的经营压力、转型和变革动力至上而下的传达到员工,最初起到了一些效果,但是后期效果逐步减弱,激励机制依然有待完善。本文通过对生产条线一般员工绩效考核指标体系的优化设计,统一考核指标体系,提高绩效考核指标的科学性,增强员工对绩效考核的公平感,激发员工工作积极性和竞争意愿;同时,通过优化绩效考核指标体系,使个人绩效、部门绩效和公司整体绩效三者之间达到平衡,提高公司整体绩效水平。本文分七部分阐述研究过程,第一章介绍本文的研究背景,确定研究问题,研究思路和方法;第二章对本文参照的基础理论及研究现状进行简述;第三章对兰州生物制品研究所公司基本信息及其生产条线一般员工绩效考核工作现状进行介绍;第四章对兰州生物制品研究所生产条线一般员工绩效考核工作存在问题进行了详细的列举和分析;第五章结合前面的理论和分析,对生产条线一般员工绩效考核指标体系进行优化再设计,得到研究成果;第六章介绍设计的绩效考核指标体系的优化效果和保障措施;第七章总结了本文的研究结论和未来展望。