近几年,电子产品快速的更新迭代、多样化设计需求、人力成本不断上升等因素造成了传统电子产品制造业利润大幅度下滑;物联网公司为了推广它们的服务而推出的电子产品利润更是低到了极致,甚至有些是零利润或是直接赠送电子产品终端。这无疑对电子产品市场造成很大的影响,也对传统电子产品制造厂商产生了巨大冲击。传统电子产品企业要想在这样的激烈的市场环境生存下去,采用一套科学的产品开发管理手段至关重要。IPD(集成产品开发)作为先进产品开发管理理念,被越来越多的企业所认可;它的运用能够使企业在缩短产品开发周期、提高人员效率和提高产品质量等方面得到明显改善,从而大大降低传统电子产品制造企业的产品开发成本。论文在对国内外研究现状进行综述的基础上,综合运用问卷调查、专家座谈和案例分析等研究方法,对IPD在G公司智能音箱开发项目中的应用进行了较为深入的研究。具体内容如下:首先,介绍了IPD的基本概念和相关理论,包括项目组织结构和PVM新产品开发管理模式。其次,对G公司现有产品开发管理模式进行了深入的调查,总结出了G公司在产品开发过程中所存在的问题。在此基础上,根据G公司目前项目运行状况并结合IPD理论,建立了一套符合G公司实际要求的IPD产品开发流程;针对该IPD流程,重新设计组织架构,明确各职能部门的职责及人员培养方案;运用工程价值分析方法和WBS方法,深入系统地探讨了智能音箱IPD开发模式的六个阶段需要完成的任务及关键节点的评审方法;对G公司实施IPD前后的效果进行对比分析,总结出了IPD实施后所带来的直接收益和间接收益。最后,分析了G公司实施IPD的障碍因素,并针对这些障碍因素,从IPD执行、激励措施、人员培养等方面提出了具体的保障措施。