在经济全球化的今天,随着全球经济的进一步发展,企业所面临的生存环境发生了很大的变化。如何能在激烈的市场竞争环境中,保持企业的竞争优势,成为当前企业管理中很重要的主题。特别是企业的成本控制方面,成为企业第三利润增长点的源泉。因此,如何通过降低采购成本来提高企业的竞争力,采购管理成为其中的关键措施。事实证明,对大多数的企业而言,降低采购总成本的1%,对企业利润的贡献在8%以上,这也就是企业管理最大的杠杠。战略采购管理是采购管理发展的方向,它也是企业管理的重要组成部分,在供应链管理管理过程中共同创造愿景,为企业竞争力赢得优势,为企业创造价值。红蝶公司在采购管理方面存在的问题在多品种小批量的高科技企业中具有普遍性,研究和解决这些问题将为企业采购管理水平的提高提供很好的借鉴作用和指导意义。本文在战略管理及供应链管理的相关理论支持下,对红蝶公司的战略采购管理进行了研究。作者根据目前红蝶公司实际情况,分析了其在采购管理过程中存在的问题以及现有的采购管理模式对企业经营绩效的影响,提出了实施战略采购管理的总体框架。作者通过对红蝶公司采购成本的控制手段和措施,在不同的采购项目中实施不同的采购供应策略,以及供应商的开发与管理过程的分析,设计了采购供应的绩效评估的流程与管理模式以及绩效评估体系,解决了红蝶公司在价格、成本、交货日期及库存管理等方面的一些问题。同时,作者还就对实施战略采购的一些要素及行动指南进行分析和在实施过程中需要注意的问题进行了阐述。本文利用理论与实践相相互结合的研究方法,通过对红蝶公司目前采购管理中的问题为研究载体,为其他企业构建战略采购模式,实施战略采购管理提供了理论基础和现实的借鉴指导作用,可操作性强。