项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,目前已迅速成为越来越多的行业的管理方法。由于项目管理在科学研究及生产实践中显示出的强大功能,因此在世界各国各行业已得到普遍的推广与应用。随着现代项目规模越来越大、投资越来越高、涉及专业越来越广泛、项目内部关系越来越复杂,项目管理模式已逐步发展成主要管理手段之一。目前,西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系,我国也加大了项目管理的系统研究和行业实践。在目前行业项目的实践中,是否运用项目管理、如何在现实项目中实践好项目管理方法和手段,并总结好的经验为我们在今后的项目管理中所研究和借鉴,成为大家所关心的问题。本文从项目管理的概念入手,详细介绍了美国项目管理协会(PMI)提出的五个项目管理过程和九大项目知识领域,重点介绍了在武钢十五发展规划中为了能在二〇〇五年达到年产钢、铁各一千万吨的规模,建成世界一流企业,成为全国的硅钢片和汽车板的精品基地,需要配套新建一台六万立方米制氧机项目中项目管理的实施过程。说明了在大型项目的实施过程中,运用项目管理为项目的成功带来的良好效果。本文最后结合项目管理的实践过程总结了一些经验,如:重点工程建设的成败,关键在于能否有一个团结协作的管理团队;项目管理人员的高素质,加强了项目管理中的沟通和协调等。另外经过实践,本文对目前国内项目管理进行了一些思考,觉得在今后的项目中可进行考虑,如:可通过努力减少行政指挥对工程项目带来的影响、要重视工程项目的风险管理、坚持业主方在项目管理过程中的主导地位、抓好项目管理人才的培养工作等等。