随着经济的发展、时代的进步,人们对于教育越来越重视。随着教育需求的不断扩大,应国家需求,在公办高校基础之上,民办高校也如春笋般拔地而起,承担起越来越重要的社会责任。众所周知,学生宿舍是大学生除了上课之外,待得时间最长的场所,是集休闲、娱乐、学习、工作于一体的地方,因此对学生宿舍管理工作显得格外重要。民办高校相对公办高校而言,在整体的管理和运作过程中具有更加灵活的规定,在学生宿舍管理人员上所采纳的激励机制也来得更加具体。本文以民办高校Y校为例,探究Y校在学生宿舍管理人员中激励机制的整个运作模式。在其学生宿舍管理过程中,领导主体分为:学工处、物业和宿管科,“三方”领导在运作过程协调汇总,同时采用相应的激励机制对管理人员进行激励,经过一段时间的努力已取得了阶段性的成效,但是也出现了以下几方面的问题:第一,晋升机会少,职业认同感和认可度低;第二、激励内容不深刻,激励效果不明显;第三,绩效考核不够到位,后期评价不够合理;第四,激励机制运作流程不畅通,运作效果不显著。经过调研发现出现问题的原因可以归纳出三点:第一,激励制度不健全,运作机制不规范;第二,激励方式不全面,无法调动积极性;第三,目标激励不受欢迎,职业生涯规划效果差。针对Y校学生宿舍管理人员激励机制出现的相关问题,笔者提出以下几点建议:首先,立足实际,加强学生宿舍管理人员激励制度建设;其次,内外兼修,拓宽学生宿舍管理人员职业路径;最后,厘清责任,强化学生宿舍管理人员激励运作机制。