当今时代,各行业内企业之间的竞争在愈演愈烈。而竞争主体也开始发生变化,从初始独立的单一企业,逐渐向企业主体多元化即供应链趋势转变。作为制造企业供应链的主要节点,非生产采购供应商对企业的整体发展所产生的至关重要的作用却往往被管理层忽视。非生产采购的采购品种涉及多样,包括(生产)设备、物流服务、行政类服务采购、工具类等多种类型。其业务范围几乎涵盖了企业所有部门,对企业的整体运营起到了直接或间接作用。供应商的资质,决定了供应商的服务素质；供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本；供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质；供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。如何对非生产采购供应商进行有效管理,对于加强制造企业自身的管理从而促进企业快速健康发展有着重要的意义。本文主要目标是以OT电梯公司为研究对象,对其非生产采购供应商管理进行研究探讨。目前,该企业在供应商管理上存在缺乏对供应商管理的分类及按照供应商类别制定实施的差别供应商管理策略；对供应商的控制力表现不足；在供应商的选择和评价上,公司缺乏一套科学客观的供应商选择评价体系等问题。本文就OT公司的非生产采购供应商管理现状进行了系统分析,针对目前公司供应商管理中存在的问题,结合供应商管理相关理论,提出了解决相应问题的建议,尤其是针对OT公司非生产采购供应商管理流程中存在的主要问题即缺乏一套科学客观的供应商选择和评价体系问题,建立了一套新的选择评价指标体系。本文旨在研究分析OT公司非生产采购供应商管理现状,发现问题的同时,提出解决实际问题的方案及对策。