中国造船业经过20多年的快速发展,特别是2000年后的爆发式发展,积累了一定的经验,同样也累积和掩藏了部分问题。近年来船舶形势不断恶化,国内外各船企生产经营形势急转直下,很多中小型船厂已经不堪重负,行业内破产或重组的报道时常现于报端。采购作为造船的最主要成本产生环节,需从成本管控的视角,梳理物资采购体系,发挥和挖掘供应链价值,在船市低谷时完成管理体系流程再造,软件和硬件的改造升级。本文阐述了研究的背景、意义以及国内外的研究现状,分析物资总持有成本组成以及与采购控制体系之间的对应关系,总结分析R船企的实际采购成本现状,归纳采购管理体系层面存在的问题及原因,并分析采购管理体系的影响因素,进而对采购体系进行重新架构设计。为验证重新构建体系的可行性,使体系能最终落地,在论文成文过程中严格按本文设计的采购体系,运行了 R船企的64KBC项目从船舶商务谈判开始的采购成本控制活动,并对结果进行了验证,由于R船企实际经营情况限制,后续在同等规模的J船企推行此体系的应用,作为本文所议流程再造的实例支撑。