金融资产交易中心是我国金融市场体系中不可或缺的部分,在激发金融市场活力中扮演着举足轻重的角色。不过我国金融资产交易平台的发展远未达到预期,交易平台走向成熟的道路还很漫长。企业发展战略的制定和规划及其适应能力是企业获得持续、健康、长久发展的保证。GD金融资产交易中心作为其中一员,成立四年来不断锐意进取,为合理配置当地金融资源做出了卓越的贡献。但目前公司产品功能逐渐落后于市场需求,公司战略如何转型升级迫在眉睫。本文通以对GD金融资产交易中心为研究对象,通过实际现场调研,文献研究法、调查分析法、战略管理方法等科学方法,结合企业战略管理理论与GD金融资产交易中心的现状,对GD金融资产交易中心的业务与发展战略管理展开研究,探索了一套适合GD金融资产交易中心的战略管理思路,为GD金融资产交易中心的战略转型升级提供了重要依据和基础。首先,将GD金融资产交易中心与标杆的资产金融交易中心进行对比,通过对比分析GD金融资产交易中心的目前状况。应用PEST方法来分析公司所处的宏观环境分析,使用波特五力模型来分析所面对的金融行业环境。接着,从公司现有资源状况与主要业务状况进行分析公司内部优劣势。再者借住SWOT方法分析GD金融资产交易中心的优势与劣势,提出符合GD金融资产交易中心的发展的相关发展战略。基于现状以成本领先战略切合GD金融资产交易中心目前的竞争优势,从未来战略看,差异化战略和多元化能够帮助公司进一步提升其竞争优势,同时整合战略将帮助公司在多元的产业生态网络链上形成竞争优势。