发展战略是战略管理者从企业快速成长阶段和经营角度出发,以发展作为企业的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力而采取的战略管理方式。从企业发展的角度来说,任何成功的企业都会经历长短不一的发展型战略实施期。本文以长沙华捷环保科技有限公司为研究对象以解剖麻雀的方式对公司发展战略进行了理论分析和实证研究。长沙华捷环保科技有限公司是湖南省最早专业从事污染源在线监测系统建设和在线监控数据平台开发的高新软件企业,是一家中小民营企业,正处于持续快速发展阶段。论文以此为切入点,对企业战略管理及发展战略理论进行了分析研究,在这个基础上,借助PEST、“五力模型”等战略分析工具,深入分析了公司在这个竞争时代所处的内外部环境和行业发展趋势,客观剖析了华捷公司当前所面临的发展机遇和挑战以及公司所具备的优势和存在的不足(即劣势),确定了企业可行的战略方向,并对企业发展战略进行了分析选择。本文以为,在现今环境监控市场中,长沙华捷环保科技有限公司应采取产品——市场战略为主的发展战略,通过实施市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略,使企业快速成长壮大,实现科学跨越。同时根据公司的现实情况,还需要采取品牌差异化、产品创新差异化、集中化及行业整合等竞争策略。为保障公司发展战略的有效实施,明确了战略实施的基本原则和重点,提出了组织结构调整、增强市场营销和研发能力、加强制度建设与执行、加强企业文化建设等多个保障措施,以成功实现企业的战略目标。