M公司是一家中国互联网企业,顺应着互联网行业的蓬勃发展,公司从创业初期不满10人的小团队,在短短十年间便发展成业务范围遍布全球,拥有3000多名员工的跨国集团公司。在喜悦于M公司高速发展的同时,由于公司缺乏满足战略发展需要的培训体系而暴露出的各类问题层出不穷,其中针对于“中坚力量”的中层管理者的培养问题尤为突出,对公司长远发展带来了风险。本文分五个章节以发现问题,分析问题,解决问题的思路对M公司中层管理者的培训体系展开研究。首先,结合公司的战略发展和现状,对中层管理者培训目前存在的问题进行挖掘,并对问题产生的原因加以分析;其次,将胜任力概念进行引入,构建M公司中层管理者的胜任力模型;然后,基于构建的中层管理者胜任力模型进行培训需求的分析,培训计划的制定与实施,培训效果的评估等一系列关键步骤,设计一套M公司基于胜任力模型的中层管理者培训体系,并对该培训体系的实施保障予以补充;最后,对全文进行总结。本文的研究将为企业中层管理者的培养提供新的思路。