装饰吊扇产品起源于美国,至今已在欧美地区流行大半个世纪。八十年代初,装饰吊扇的生产在中国台湾地区已达到高峰时期。随着中国内地改革开放的不断深入,中外贸易额的不断扩大和贸易更加自由化,装饰吊扇的生产从九十年代中期开始又陆续从中国台湾地区转向了中国内地。目前,国内生产装饰吊扇的厂家主要集中在珠江三角洲,配套的资源也集中在附近地区,使得此地区的产业链运作也较为顺畅。S公司是珠三角地区一家大型的装饰吊扇生产和销售的民营企业, 2008年以前,S公司主要为欧美地区的高档装饰吊扇品牌公司提供OEM和ODM业务,2008年开始注册和拥用了自己的品牌,并开始进行国内销售。本文以S公司为研究对象,综合运用经济学、企业管理的理论和方法。在系统分析世界和中国装饰吊扇发展现状和竞争格局的基础上,运用战略管理理论、竞争优势理论和经典的SWOT分析方法对S公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了较全面的分析,得出:企业虽然在管理团队和产品质量存在着较大的优势,但也存在着自主研发及技术创新不足和采购管理能力弱等方面的劣势;全球经济发展、人民生活水平的提高,特别是我国国内经济的飞跃发展和顾客在需求方面的差异化给S公司带来了极好的发展契机,但企业也必须面对出口竞争的激烈、人民币升值、近期欧美地区消费能力下滑带来的威胁。通过对装饰吊扇行业的宏观环境和行业环境的分析,以及对S公司内部的资源能力方面的详细分析,从全局角度和战略角度,为S公司制定了切实可行的专业化战略。为了确保战略目标得以顺利实现,本文还为S公司提供了八项战略措施和配套的战略控制方案。最终S公司将在以下两方面取得成功:一方面通过加强技术创新,不断提升OEM水平,获得更多国外订单,成为国外客户最希望合作的优秀装饰吊扇供应商;另一方面通过塑造好自身的品牌,获得持久竞争优势,最终成为国内装饰吊扇行业的领头羊。