领导风格会对员工组织承诺水平产生极其深刻的影响，而文化也是影响领导风格和员工组织承诺的重要因素。本研究以中、韩两国不同的文化背景为出发点，引用前人的领导风格和组织承诺量表，分别对中、韩两国的员工进行数据分析，研究交易型领导风格、变革型领导风格与员工组织承诺之间的关系，以探讨在不同文化背景下哪种领导风格对企业来说更合适、更有效。本研究运用前人量表进行问卷调查和数据收集。首先，分别对中韩两国样本数据统计和分析。在中国文化背景下，通过因子分析将领导风格拟合成模范垂行、智力激发、愿景激励、交易管理、实质性交易、心理交易六个维度，将组织承诺拟合成情感承诺、持续承诺和规范承诺三个维度；相关分析发现领导风格及其各个维度均与组织承诺及其各个维度呈显著正相关关系；回归分析发现，智力激发、交易管理和实质性交易能够预测组织承诺。在韩国文化背景下，通过因子分析将领导风格以德服人、智力激发、权变奖励、心理交易四个维度；将组织承诺拟合成情感承诺、持续承诺和规范承诺三个维度；相关分析显示领导风格及其子维度与情感承诺、规范承诺以及组织承诺总体有着显著的相关关系；回归分析发现，以德服人和智力激发对组织承诺有显著的正向预测作用。其次，对两国文化背景下的领导风格和组织承诺进行比较分析。通过水平比较发现，在领导风格和组织承诺水平上，除了在持续承诺维度上，韩国略高于中国，在总体领导风格及其子维度，总体组织承诺、情感承诺和规范承诺上，中国都要高于韩国；通过比较领导风格和组织承诺的相关关系发现，领导风格与组织承诺存在显著的正相关关系，并且中国的领导风格与组织承诺的正相关关系系数均高于韩国；通过回归分析比较发现，中国文化下，变革型领导行为和交易型领导行为比起韩国文化下的领导行为更能预测员工的总体组织承诺。最后，针对两国不同文化特点，提出管理者领导风格培养和员工组织承诺提升建议，希望在中韩不同文化中寻找到更适合本国文化的领导风格，对中韩企业在管理工作中的领导风格选择提供一定的理论支持和实践指导。