对项目的有效果的描述是：项目对于对象的成功和对目标的达到。根据文献显示,评估有着这样的能力,通过加强对问题领域的意识和提供改进的方法强化保证项目的成功率,通过对项目的描述中提供了一个可行意见,就是以更高的目标为导向和做出更长远的规划。为了达到目标要考虑几个重要的指标就是投资的收益,获利性,有竞争力和营销能力。不同的作者对这些目标的实现的质量描述为由一些变量和因素来决定,下面的因素列表是节选自凯什和福克思的著作,贝克总集,科兹纳和库马尔等人。(a)预期目标；(b)项目控制；(c)第三方；(d)与顾客的互动；(e)人力部分；(f)合同；(g)法律协议；(h)政策；(i)有效性；(j)解决冲突；(k)利润。最近的文献,例如,默瑞斯和休格暗示,一个项目的成功主要依赖于：(a)目标的实际性；(b)竞争；(c)顾客好评；(d)目标的确定；(e)获利；(f)第三方；(g)市场获得性;(h)进程实施；(j)把握项目的价值。投资资源的限制性决定了必须对它们合理高效地利用。可以在两个框架下指导投资资源的利用：(1)如果已知该项目的投资数额是多少,就要最大限度地发挥投资金额的作用。(2)如果为了达到目的付出了资本的投资的代价,我们必须找到合适的方式少费资本。如果比喻投资项目的收益是个目录,那它就揭示了投资目的和参与者的利润。本论文的主要工作是对有效的项目来进行评估,从而达到让酒店产品增多的目的。为了达到这个有以下几个方面需要重点斟酌：(1)对投资项目选择行之有效的评价方法(辛苦分析和实际情景分析)；(2)分析项目所处于的商业环境(在RF的投资环境、在该地区酒店业的未来前景)；(3)有限责任公司的结构和设施是酒店行业的“顶尖”的细节特征；(4)分析公司的运营能力和设施；(5)根据投资项目的成本的最终计算。发展投资项目(6)以工作中的各种计算为基础。总结得出该项目的有效性评定最近这些年在俄罗斯东部展示出强劲的发展势态。尤其第三产业的旅游和服务展现出很大的市场空间。那里的公司也都对其酒店展开活力的措施来加强酒店竞争潜力,服务质量升高档次,提高对国际客户的吸引力。本论文的工作是考查公司的财务方面问题和给出公司接待上的优化方案。本论文有五部分组成：定义酒店产业的业务和特征；分析酒店的内外情况,考查酒店的运营状况；规经酒店的投资项目加上绪论和总结。