政府管理的好与坏,主要评价依据是政府的工作绩效。绩效考评具备先进的设计制度,其作为一项创新的管理手段被世界各国政府密切关注,同时也是当代众多发达国家实践政府改革的着眼点。上世纪末,政府绩效考评在我国开始广泛应用。县直属机关是县委和县政府工作系统的重要枢纽,是贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规,组织实施经济、政治、文化和社会建设的职能机构,是党和政府联系群众、服务基层的工作机构,是全县这台大机器的关键所在。县直属机关工作的好坏,直接关系全县大局,关系着党和政府的形象,关系着全县战略目标的实现。因此,在县直属机关实行绩效考评,最大程度地释放其效能,就显得尤为必要和可行。本文旨在以朝阳县直属机关绩效考评为例,以机关绩效管理要素理论与方法为基础,结合朝阳县直属机关的实际情况,通过分析目前朝阳县直属机关所实施的绩效考评体系,总结该体系所发挥的作用,并以其具备的优势的前提下,找出现行朝阳县直属机关绩效考评存在的不足,从而提出更加适合于朝阳县直属机关工作需要、更加客观、合理、以人本为核心的绩效考评新思路,进而实现改进朝阳县直属机关绩效考评工作,提高工作质量、具有一定社会效益的目的。