当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”。如何招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到人才,招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈如何建立企业有效的招聘渠道。本文通过查阅国内外关于招聘渠道研究的相关论述,确定研究的思路。将我国现行的主要招聘渠道纳入考察的范围,从各种文献中提炼出关于招聘渠道的各种提法和分类,经过分析归纳,在充分分析词义及其特性基础上,根据实用性原则对其进行了重新定义和分类,使之有利于企业招聘实务的管理。通过对影响招聘渠道选择的因素进行分析,提出影响企业招聘渠道选择的因素主要有时间、数量、质量和成本等四个因素。不同国家、地区的企业,不同性质、经营生命周期的不同阶段的企业以及企业针对招募不同人员所采用的招聘渠道通常是不同的。本文给出了美国、西欧和日韩的招聘渠道选择现状并针对我国不同性质、经营生命周期的不同阶段的企业进行了比较分析,还探讨了不同职位与招聘渠道的选择问题。此外,本文着重在时间、数量、质量以及成本四个方面找出实践中可行的分指标,刻意选取那些企业即容易取得又方便操作的数据,使得企业在选择招聘渠道或招聘渠道组合来发布招聘信息方面,可以参考企业过去的招聘历史数据。把以往不同招聘渠道筛选而来的应聘人员有关状况和相应的招聘结果进行分类统计和比较,积累各项目反映出的问题,分析其一般规律,不仅能为企业进一步有针对性地实施招聘工作提供量化的支持,而且所得到的分析结果均建立在该企业特有的条件基础上,符合企业的经营特色。最后,本文收集、整理、汇总了两家呼伦贝尔地区的企业(一家种植业企业和一家乳业企业)几年的招聘数据,通过研究两家企业在发展过程中的招聘实践,对本文提出的招聘渠道衡量因素进行了检验,并对比分析了两家企业在招聘渠道选取方面的共性,即两家企业都采用了熟人推荐这一方式,而且这一方式的有效性在两家企业中的排序都是比较靠前的,进一步分析了熟人推荐这一方式的优势、缺陷以及给出了企业采用这一方式的管理建议。