当前全球经济发展速度逐渐降低,我国企业正面临着自改革开放以来最深刻、最广泛的市场竞争格局,湖南千金卫生用品股份有限公司（以下简称“千金卫生品公司”）处于充分竞争的行业。为了实现高质量、可持续的发展,并满足员工个人最大限度实现自我价值的需求,企业需要将人力资源经营到极致。以往的研究也表明提高人岗匹配能增强员工的工作表现和企业绩效,对配置、利用和发展人力资源有重要作用,适合管理制度正在完善中的企业。本文首先对人岗匹配相关理论进行了阐述,通过理论分析发现,人岗匹配除了需要考虑个人胜任能力及岗位工作内容外,还要考虑组织和主管的影响。因此提高个人与组织、个人与主管、个人与工作的多重匹配是更广泛更科学实现人岗匹配的路径。通过问卷调查法、观察法和访谈法,分析了千金卫生品公司人力资源管理的强项和弱项,并进一步分析公司在个人与组织、个人与主管、个人与工作匹配三个层次上存在的不足。随后结合公司的实际情况分析了人岗不匹配的原因,在此基础上提出了增强组织利益吸引、提升工作效率等11个改进目标,并配套提出了划小经营组织、设计利益共同体的薪酬体系等21个具体的人岗匹配改进措施,形成了科学的人岗匹配改进方案。为了保证方案能顺利实施并达到预期效果,本文还制定了具体方案的实施原则、实施步骤和实施保障。最后,本文总结了此方案实施的阶段性成果。本文为千金卫生品公司的人岗匹配提出了可操作的改进方案,此项方案的确能帮助员工个人发展,提高千金卫生品公司的经营绩效,也能为其他有类似需求的企业提供一定的参考和借鉴。