基于铝加工行业设备价值高、数量多等特点,支持加工设备的备件采购管理在铝加工企业里承担着重要任务,为了确保设备正常运转、避免设备停机、降低生产成本、降低备件库存成本等,采用有效的备品备件采购管理策略尤为重要。本文以Z公司为例,分析备件采购管理的现实问题,通过采购流程管理、库存管理以及供应商管理策略研究,达到提高生产率、降低成本的目标,使得Z公司的产品更具有市场竞争能力。本文主要研究内容:首先阐述了Z公司备件采购管理现状,重点从备件分类、采购流程和供应商管理方面分析了Z公司备件采购管理中所存在的问题,为精益采购流程、实施集成化库存管理、完善供应商管理策略提出分析根据。其次通过备件的分类研究,根据库存管理情况提出满足生产需要的备件采购流程改善策略,通过比较分析,确保生产流程的高效率低成本,实现精益采购流程管理的解决方案。最后根据备件的分类管理,对供应商实施80/20分类管理策略,建立满足生产需求的备件供应商管理策略,确保基于订单的生产过程顺利进行。通过以上采购管理,使日常的采购工作更加顺畅和高效,备件分类更加合理,合理运用批量采购策略,以此来减少整个采购过程中的总体成本;通过供应商管理改善,和供应商建立长期稳定的合作管理,吸引和引入优质供应商,减少备件采购中的各种风险。