随着经济全球化步伐的加快，企业竞争日趋激烈，一个企业要想生存和发展，必须不断强化和提高核心竞争力。绩效管理作为人力资源管理的核心，在实现组织战略目标、培养核心竞争力方面发挥着重要作用。　　正大青春宝药业有限公司作为一家知识密集型和技术密集型的制药企业，要在市场竞争中生存发展，就必须建立一套行之有效的绩效管理体系，对企业员工进行绩效管理和考评，调动企业员工的积极性，这对打造正大青春宝药业有限公司核心竞争力，具有现实意义。　　本文首先介绍了目前国内外对绩效管理的研究情况，综述了绩效管理和绩效考核的相关理论，奠定了论文研究的理论平台;进而，调查描述了正大青春宝公司绩效管理现状，针对目前公司绩效存在的主要问题，本文综合运用了关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、行为锚定法(BARS)、层次分析法(AHP)等方法，研究设计了正大青春宝公司员工绩效管理体系，重点包括:绩效管理组织机构的设计、绩效管理指标的设计、绩效考核标准的设计、绩效考核程序和周期的设计、绩效考核结果的应用等。论文最后研究论述了正大青春宝药业员工绩效管理实施措施，重点包括：建立健全各部门职责，完善岗位说明书；塑造绩效管理导向的企业文化、对员工进行绩效管理培训、有针对性的建立多种激励机制、对员工进行工作轮换和工作丰富化、对员工进行职业生涯规划管理等措施来有效保障绩效管理的实施。