信息技术与医院管理、医疗健康服务理念相融合衍生出“数字医疗”概念。围绕“数字医疗”产生了专注于大健康领域产、学、研、用的数字医疗新媒体。北京康立神州信息技术股份有限公司（以下简称“康立神州公司”）作为一家成立于2012年,专注于大健康产业的传媒类文化创意公司从成立之初就注重多元化发展。进入2020年,同时受行业政策、新冠疫情等因素的影响,康立神州公司面临着行业竞争激烈、人力成本上涨、已有业务增长乏力等问题。基于公司业务总量和销售额增长的需求,在相关多元化业务基础上,组建和发展数字医疗新媒体业务,从而保持公司整体在大健康领域的行业地位,提升公司的品牌形象,成为公司在新时期必须要思考和研究的课题。本文战略分析部分应用PEST、CPM、BCG、波特五力模型等工具,对康立神州公司数字医疗新媒体业务所在的宏观、中观、微观环境进行分析,应用BCG矩阵对产品、市场增长速度与相对市场地位匹配情况进行评价,以确认数字医疗新媒体业务所面临的外部机会（O）与威胁（T）、内部优势（S）与劣势（W）。采用定量与定性相结合的方法,在信息输入阶段,应用EFE矩阵解析数字医疗新媒体业务的关键外部因素,以衡量外部机会（O）与威胁（T）,得出加权分数3.25分,证明O大于T;应用IFE矩阵解析影响业务的关键内部因素,以衡量业务的优势（S）与优劣（W）,得出加权分数3.12分,证明S等于W。在信息匹配阶段,应用SWOT矩阵对O、T、S、W加以组合分析,以制定备选策略。应用QSPM矩阵优选备选战略,以决定该业务需采取“差异化竞争战略”。为保证康立神州公司数字医疗新媒体业务“差异化竞争战略”落地实施,明确提出服务、产品、品牌、渠道等四个差异化的落实举措;制定市场营销管理、研究与开发管理、生产质量管理、品牌战略管理、人力资源管理等五个职能战略的执行保障措施;用绩效评价作为战略实施的动态风险控制措施。以上措施的落地,可助力数字医疗新媒体业务保持可持续引领的行业地位。