随着经济体制改革的进一步深化,石油系统经济体也逐渐过渡为现有的市场经济与计划经济并存的混合型体制,在这种新的形势下传统的人事工资制度激励性不明显从而表现出了极大的不适应性。石油系统近年来也在尽力调整现有薪酬结构,但原有人力资源管理制度未发生根本性调整,导致调整后的薪酬结构既不能适应原有体制也无法适应新型体制。作为典型石油企业DS公司也在薪酬激励方面暴露出许多亟待解决的问题。本文在相关理论的指导下,首先对国内外薪酬激励的现状进行研究分析,并通过调查问卷与员工访谈的方式对DS公司在薪酬激励方面现状进行具体分析,指出DS公司在薪酬管理中存在工资项目繁琐、历史遗留和国家阶段性政策痕迹明显、整体薪酬水平与市场均值方向不符、各层员工收入差距小、绩效薪酬比重过小等问题,在国内外激励理论、薪酬理论等的指导下,比较现代企业与传统企业薪酬制度的不同,提出适合DS公司实际情况的薪酬激励设计原则、薪酬激励设计程序,确定DS公司薪酬激励模式与薪酬激励结构。并专门针对专业人员设计项目薪酬方案以避免专业技术人员为求进一步提升薪酬水平而脱离技术岗位,同时为高管层设立了任期激励方案以防止高管层短视行为。为确保方案的顺利实施最后从营造企业文化等四个角度提出推行DS公司薪酬激励方案所需配套措施。以期该薪酬激励方案符合DS公司实际情况有利于DS公司在今后发展的道路上吸引人才,稳定人才,激励人才,最终保持DS公司的核心竞争力,并为类似石油企业薪酬激励优化提供相应参考。