长北气探项目中网络通讯建设是典型的能源行业信息化建设项目,包涵的子项目多、建设所在地分散、项目管理和工程技术人员构成复杂、建设时间紧、承包模式多,这些因素都给建设项目管理工作带来了很大困难,如果管理工作不到位,造成不能按时为整体项目提供必要的通讯服务,将会对气探项目的顺利进行产生巨大的障碍。所以如何科学有效的应对错综复杂的项目管理工作,合理分配建设中的各类资源,控制好每个环节等需要解决和处理的实际课题,摆在了大家面前。本文针对数量和种类繁多的管理问题,从项目开发过程管理总体开展分析,并对项目中最重要的两个子项目的管理与控制进行了详细的研究和设计,将项目管理各类理论课程中所学习的科学方法,充分应用到实际过程中,利用有效的多目标决策手段,制作客观详实的WBS图,合理安排项目进度,同时也将部分信息技术运用到项目管理中,大大加强了项目管理的手段,最后再对该项目的费用管理和人员组织进行简单描述。通过在项目管理过程中不断学习和总结,可以看出,长北气探项目的网络建设对于建设时间的控制要求非常高,也可以说项目进度是长北气探项目网络通讯建设项目管理中最重要的指标之一,也凸现出众多的项目管理因素在不同项目中具有不同的地位和重要性,所以要针对项目的实际情况确定具体项目管理的核心控制因素,而不是“大而全”的将所有因素都放置在同一地位,盲目地进行管理项目工作。这也是本文所阐明的核心内容。由于项目建设时间紧,任务重,导致某些项目管理部分环节的工作不能得到有效的管理和控制,虽有疏漏,但项目的建设目标还是在既定时间内完成,保证了长北气探项目进展的顺利。