我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目成本管理和控制的研究相对滞后。特别是近年来物价水平不断上涨,建筑用材料物资,如：钢材、木材、水泥、沙石料等,都有大幅度的涨浮,给建筑施工企业带来了极大的成本压力。而建筑施工企业在项目成本管理与控制方面尚存在许多问题,本文结合SG工程公司高架桥工程项目在成本管理里中存在问题,进行工程项目成本管理研究。施工项目成本管理是建筑施工企业一项重要的基础管理工作。施工企业项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。SG公司高架桥项目,施工组织设计缺乏实际的指导作用,施工过程中也未加以完善,项目部未根据SG公司的要求开展全面预算管理。在施工过程中发现由于项目人员的配置不当,以及地下管线与投标时采用的资料存在较大差异等原因,施工遇到的一些阻碍,工程成本加大。本文通过实例讲述工程施工阶段成本控制,阐述变更索赔对提高工程成本的重要性,并结合实例对变更索赔的内容、原则和程序进行了研究。本文旨在研究怎样在工程施工中取得良好的经济效益,并为建筑施工企业成本管理的规范化、科学化、制度化提供较好的理论依据和成本控制方法。通过以上分析,揭示目前建筑施工企业的成本管理现状,督促建筑施工企业强化内部成本管理,促进建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高企业经济效益。施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费：间接成本是指在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费。由于施工项目周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂,加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性,将成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理,已不再适应施工企业管理的现实需要。因此,开展工程项目工程成本管理的研究非常必要。