随着高校基本建设规模的不断扩大和对资会需求量的增大,高校在建设过程中存在着严重的概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象,浪费了国家对高校建设投入的大量资金,也大大削弱了高校的投入、“产出”效益,严重地制约了高校的发展。因此,在国家对高等教育事业投入逐年增加的现在,高校建设项目的成本控制便显得尤为重要,而选择高校建设项目成本管理作为研究主体具有重要的意义。项目的成本控制,一直是每个项目管理人员都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文写作的目的是要通过对建设工程项目成本管理的基本概念和方法的研究,探索一套适合高校建设工程项目特点的成本控制方法,并结合AB大学新校区项目建设的实际情况进行了成本控制,通过分析项目资源计划、项目成本预算、项目进行过程中的成本控制,旨在探索出一套科学、实用并符合目前实际情况的通信项目成本控制方法,且为同类高校解决好此类项目成本管理的问题形成一定的实践建议,并能够为其他项目的成本管理提供思路和理论支持。本文首先介绍了成本管理理论所包含的内容,重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,介绍了成本控制的概念、内容、原则以及成本控制理论的全新拓展,然后介绍了项目成本控制的技术方法,包括成本偏差控制法、价值工程和挣值分析法,并进一步分析了挣值分析法的起源、概念、意义、绩效分析。实证方面本文从AB大学新校区建设项目入手,简要地介绍了该项目的背景、工程质量情况、项目特点、成本构成等内容。之后,根据AB大学新校区建设项目的特点和基本建设流程,列出了项目的工作分解结构(WBS),编制了工程量清单,并根据以上两方面资料编制了项目预算成本。然后根据编制的预算成本进行了成本分析,得出了该项目成本控制的主要方面。最后,根据项目成本控制理论,分别从项目的设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段进行了成本控制,设计阶段主要是编制了项目的成本计划,之后在此基础上,在施工阶段采用挣值分析法进行了项目的成本控制,根据项目的进度以及项目实际成本支出情况,计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数,对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。通过各个阶段的成本控制分析,把成本控制延伸到项目的各个环节,达到了在过程中有效控制和降低成本的目的。