企业安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着社会经济和企业发展,非关税贸易壁垒,人权、伦理、道德的强化,法律法规的发展和完善,劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效平稳运行,提高企业综合竞争实力是企业需要解决的一个重要课题。本文在国内外管理体系整合的理论和实践的基础上,研究在企业综合管理体系实施的框架内安全管理体系的有效实施,重点讨论安全管理的成熟样板和关键要素的应用,安全管理体系主要要素实施的要点、评价方法和他们对企业安全管理提升的重要作用。本文引用了JBL公司安全管理体系实施的实例。研究了一种循序渐进式的不断改进安全管理的模式。企业提高安全管理采用从上至下贯彻实施安全管理体系要素和从下至上推动现场安全管理相结合的方式。有效的安全管理离不开有效的领导力、安全管理体系要素的有效运行、以及有效的安全文化作为基础,行为安全的实施可进一步提升企业安全管理。安全文化的提高和行为安全的实施作为安全管理体系有效实施的补充,将有力的推动安全管理体系的运行效果。上述几个方面的有效实施和有机结合才能逐步提高企业安全管理并最终造就卓越的安全管理。