因经济的快速发展,县级市政府每年投入基础设施项目的资金都在逐年增加,随着项目的增加及人民群众法律、自我保护意识的增强。近年在政府投资项目的实施中因工期、变更、纠纷等非工程本身原因,使项目目标不能顺利实现的项目数也在逐年增加。本文就在这样背景下探索政府投资总承包项目中,甲方对间接参与受损干系人一种从理论到实践的管理方法。本文就甲方对间接参与受损干系人的管理进行研究。通过对政府基础设施总承包项目的甲方合同管理和间接参与受损干系人管理的现状、问题和原因进行分析。甲方的纯商业化合同管理不能有效管理受间接参与受损干系人影响的项目,从而探索政府投资总承包项目中甲方对间接参与受损干系人管理。即甲方成立政府投资项目管理领导小组,以干系人管理的视角对间接参与受损干系人进行主动管理。通过对某县级市近几年涉受损干系人影响的政府基础设施总承包项目历史数据统计分析,并结合典型个案归纳分析总结了这一类项目中甲方在项目实施过程对间接参与受损干系人的管理。本文的研究结论是,通过政府设立管理办公室对项目中的间接参与受损干系人管理。管理办公室制定相应的管理机制,确定管理费用的来源及比例,并以合同方式明确甲乙双方的权责,从而有效管理总承包项目间接参与受损干系人,减少影响社会稳定的隐患。