随着全球一体化的发展、中国改革开放的不断深入,企业从面向国内的产业环境和同行业的竞争,逐步直面全球产业链的影响。同时互联网等信息技术的升级与广泛应用,对企业的产品、服务、生产、技术、研发、销售、供应链等都提出了更高的要求。所有这些变化的背后其实是对企业管理能力提出了更高的要求。企业之间的竞争也从最初的产品竞争、规模竞争、渠道竞争逐步归结到管理的竞争,其核心则是人才的竞争。人才作为企业的一种战略性资源,已经成为掣肘企业快速发展的关键性要素。随着时代的变迁、内外部环境的变化,具有深厚文化底蕴和优良传统的恒顺公司借助改革开放的东风实现了快速发展。然而近几年,随着竞争态势的加剧,恒顺公司的业绩增长明显放缓,企业整体战略的实现存在诸多障碍,诸如内部管理流程的滞后、研发投入较少、制造环节缺少精益管理、管理团队的能力不足等。而在整个价值链的实现过程中人是最基本的成功要素,也是最大的制约因素,包括思想观念滞后、视野格局不开阔、专业知识与技能偏弱、管理理念与方法缺失、员工培养方式单一等等。如何帮助企业提升组织整体管理效能,培养中坚力量,帮助员工快速成长,构建人才培养助力企业发展的闭环,是论文重点研究的课题。论文从恒顺公司发展过程中所面临的内外部环境的变化,企业当下发展的诉求入手,借助于人力资源管理的相关理论,通过文献研究、观察、深度访谈、问卷调查等方法,剖析了恒顺公司人员总量、年龄结构、学历水平、层级结构等人力资源现状,梳理了人才培养存在的关键问题。比如培训组织实施流于形式,不能满足岗位的需求;员工参加培训的积极性不高,认为浪费时间和精力,对个人未来发展没多大影响;培训时气氛良好,一段时间后,该怎么做还是怎么做,改善效果不明显、不持续等等。论文基于企业人才培养现状,并以问题为导向,提出了相应的解决方案。针对上述存在的问题,本论文进行了贴合恒顺公司需求的人才培养方案的相关研究,主要包括企业内部人才培养平台的搭建和基于该平台开展管理人员及管理培训生的定制化培养。为了保障方案实施的有效性,论文同时针对性地提出了保障措施的构建,包括职业发展通道的建立、职业生涯规划的建立等。从而使得该项研究形成一个闭环,从问题的提出、解决、方案的实施,到保障措施的建立,将不断调整优化恒顺公司人才培养方案。针对恒顺公司的人才培养方案的研究,不仅能够帮助企业逐步走出困境,为未来的可持续发展夯实基础,提供源源不断的人才供给,同时也为处于同样发展阶段的企业提供一份关于人才培养方案研究的参考。