由于目前中国大陆正处于良好的经济发展时期,政治、经济、社会环境都比较稳定,而且,世界贸易组织的加入、2008年奥运会的召开、2010年世界博览会的成功申请都为中国大陆未来的发展起到了大力推动的作用。值得注意的是,二十世纪末进驻中国大陆投资的企业正处于对不断开放的中国大陆市场环境的适应中,如何在这种形势下调整企业自身,适应快速发展的环境,使企业在与市场环境的磨合中生存下来,并逐步发展壮大,是每一个在中国大陆投资的企业不得不考虑的问题。在众多的行业中,我国PC市场自上世纪八十年代发展至今,已经成为相当成熟的产业。当前,各PC厂商在目前行业利润率微薄、增长放缓的大背景下,纷纷谋求在夹道竞争中保全自己,进而获得优势以巩固或扩大市场销售,抢占市场先机。基于此,本文选择了一家台湾PC行业的中小型企业AO公司进行研究,初步探讨此类型的公司在大陆地区的经营发展状况。本文分析研究的结构如下安排:首先,通过PEST分析和波特的五力分析分别对外部环境中的宏观环境和行业环境进行研究,了解中国PC行业市场大环境的发展变化。然后,引入个案AO公司,运用价值链分析理论、SWOT分析矩阵理论为框架,对该企业的竞争优势进行评估。最后,基于前面的分析与整理,找出适合AO公司在大陆地区发展的战略。为了提升其竞争优势,本文从跨区域战略、差异化战略得到一些启示,并提出建议。希望对此类公司在大陆地区的经营发展起到一些参考作用。