随着工业化和城镇化进程的加快,我国能源需求日益增长,资源瓶颈日益显现,由此带来的PM2.5超标等生态环境压力日益突出。在这样的形势下,推动能源生产和消费革命,实现能源产业发展的绿色转型已成为全社会的共识,并且正在对我国传统能源企业的发展战略产生深刻影响。实现能源绿色转型,必须统筹能源与生态环境协调发展,从过度依赖传统化石能源逐步转变到更多依靠新能源和可再生能源；必须通过大力发展新能源、可再生能源,逐步降低化石能源在一次能源消费中的比重,减少污染物和温室气体排放,为社会的可持续发展提供绿色能源保障。我国在国民经济和社会发展“十二五”规划中明确提出,2015年非化石能源占一次能源消费的比重要提高到11.4%,并在宏观政策层面把发展新能源提升到了战略高度,大力鼓励传统能源企业向新能源行业转型。面对资源和环境的双重压力,积极发展风能、太阳能、生物质能、海洋能等传统能源之外的各种新能源,是传统能源企业延长产业链,挖掘新的利润增长点,最终实现企业多元化发展、可持续发展的必由之路。山东能源集团作为拥有20万员工的省属国有独资企业和世界500强企业,怎样从传统煤矿企业实现战略优化和调整,进军风能、太阳能、生物质能等新能源领域,实现综合性能源集团的转型,是其面临的迫切问题。怎样利用企业现有的资源、技术和人才优势,选择合适的发展模式,在新能源发展战略中有所为、有所不为,是决定山东能源集团新能源发展战略成败的关键。本论文运用国内外战略管理理论和科学分析方法,基于传统能源企业转型的实际,通过对全国及山东省新能源发展环境和山东能源集团自身信息的收集分析,采用定性与定量相结合的研究方法对山东能源集团新能源发展战略研究的思路和方法进行了探讨。首先,通过对全国和山东省能源发展基本情况开展调查研究,将全国和山东省新能源资源状况、发电装机和发电量等指标进行深入分析,预测未来山东省能源需求和新能源发电行业前景。同时,综合国家和地方相关产业政策及电力发展战略、经济社会发展情况等因素对各级电力市场开展评估。其次,运用SWOT矩阵全面分析山东能源集团的内外部环境,客观分析企业面临的机会与威胁,明确指出优势与问题,并提出企业的战略目标定位。最后,根据分析结果并结合国内外新能源发展经验,提出山东能源集团新能源发展战略,并从战略规划、资本运营、人才保障、创新体系、电源产业发展等五个方面提出战略规划的保障措施。