本文从实际出发,结合自己的工作经验及认识,以兰州理工大学温州泵阀工程研究院为研究对象,应用组织战略管理理论,对兰州理工大学温州泵阀工程研究院的发展战略进行了系统深入的分析研究。首先,本文阐述了研究的背景、意义,以及研究的基本思路与框架。其次,对制定组织战略的相关理论、国内外的组织战略研究现状进行了简单的介绍。再次,利用层次分析,应用PEST、SWOT分析法和五种竞争力分析法的基本思路,通过对研究院的一般外部环境、行业环境、主要竞争对手进行了分析,明确其潜在的优势和劣势,发展的机会与威胁,为制定发展战略提供依据,最终做出战略决策。研究院应在利用公司内外资源的基础上,充分发挥特色学科的资源优势,规避外部威胁,采取多元化战略,以科技成果转化为导向,以社会公共服务为基础,以教育培训、发展研究为支撑,实现其战略目标。最后,阐述了研究院总体战略的实施措施。通过调整组织机构、开发人力资源、优化运行机制、构建组织文化、争创行业品牌、全力拓展市场、推进合作竞争等措施,将研究院整体发展战略落到实处,最终建成服务一流、技术先进、自主创新的高新技术集团公司。本文采用了宏观环境分析、行业分析等战略管理方法,利用这些方法得出的结论对产学研实体发展战略的制定、实施有着现实的借鉴意义。