当今社会,在激烈的行业竞争中,人才是一个企业的核心竞争力,对企业的重要性显而易见。企业要想迅速发展壮大,就必须确保有充足的人才,要想赢利,就务必有管理能力优秀、技术能力顶尖的人才。可以说,人才是企业的第一竞争力。企业能否培养出优秀的人才,主要依托于企业是否有一个完善有效的人才培养体系。经过企业成功培训的成员,工作能力更强、工作态度更好,员工和公司的匹配性与协调性更高,一起工作也具有更好的团队合作能力,更强的凝聚力和向心力,是为公司提供核心竞争力的基础。所以,公司想要有持续的竞争力,就要有战略眼光,把培训工作放到重中之重。所以优化G公司人力资源培训体系意义重大。G公司是中国医药央企三级医疗器械子公司,承担了中国医药集团在吉林省的器械销售及配送任务。随着公司的发展,对员工的要求也越来越高,那么提高整个人才梯队的素质也就尤为重要。本文以G公司为研究对象,首先,介绍了优化人力资源培训体系的背景以及培训对于员工和企业的重要意义,通过对员工培训的内容、方法、含义以及国内外现状的研究,确定了本篇论文用到的人力资源管理理论,包括马斯洛需求层次理论、学习型组织理论、柯式评估模型理论。然后通过对G公司现有的组织架构、人力资源现状,以及G公司现有培训体系的研究,深入分析了G公司培训中存在的问题以及问题产生的原因,为优化G公司人力资源培训体系提供了支持。接着,结合员工需求及企业实际情况,确定了优化人力资源体系的目标和原则,分析了公司培训的需求,制定了整体培训计划,同时也对培训计划的实施和培训效果的评估进行了优化,让培训更加系统、更加科学,更加合理。最后从组织、制度、资金方面对G公司人力资源培训体系提供了保障措施,保障G公司员工培训工作能够持续开展并持续高效运行。本文优化了G公司人力资源培训体系,满足了企业的长效发展需要,为顺利将G公司打造成学习型组织保驾护航,为企业的长久发展提供充足的动力,实现企业与员工的共同成长。