在如今的知识经济时代,人力资源成为企业生存和发展的关键资源,人力资源管理的重要性也得到越来越为重要的体现。可是随着经济的发展,企业员工流失己经成为相当普遍的现象,流失者人数之多、频率之高、影响之大,已经越来越引起关注。在中国人才市场不断发展和互联网用户与日俱增的背景下,“中华英才网”以“网络招聘”作为自己的核心业务,定位明确,赢利模式清晰,随着中国经济的腾飞而快速发展,处于中国网络招聘的领跑者地位。但是,激烈的市场竞争不容忽视,国内的招聘网站不断涌现,国外的人力资源企业也在不断地进入中国市场,这是压力也是动力,“中华英才网”也在不断地探索新的利润点和盈利模式。随着网络招聘的“蛋糕”越来越大,“中华英才网”的“网络招聘”也会越做越大,越做越强。目前,“中华英才网”的归核化战略无疑能够使其更加专注地做好“网络招聘”这块品牌,但如果要想保住行业的领先地位,“中华英才网”面临的压力也会越来越大。面对市场环境的变化和人力资源外包的变革,如何实现品牌延伸是“中华英才网”必须考虑的课题,产品和服务的多元化战略将会是“中华英才网”的必然选择。在人力资源外包市场不断发展和完善的背景下,本文对“中华英才网”现有的归核化战略进行了分析,并在前人研究的基础上,结合问卷调查,认为“中华英才网”应该采取多元化战略。