近年来，市场竞争由产品竞争转变为品牌竞争。儿童用品市场处于新兴阶段，潜力巨大却良莠不齐，儿童用品企业品牌建设的缺失更是战略管理中的短板，影响企业发展。本文利用战略管理的相关理论和方法对好孩子集团的品牌战略做了较系统的分析，从宏观环境、行业角度分析了好孩子集团的外部环境，从资源、能力角度分析了好孩子集团的优势和劣势，用SWOT方法列出企业面临的机遇、威胁以及具有的优势和劣势，并对可采取的战略进行匹配。重点分析好孩子集团品牌战略中的品牌定位、核心价值、品牌延伸、品牌创新和品牌保护。从组织构架、人力和财力资源配置、企业文化以及营销渠道和网络方面分析好孩子集团品牌战略的实施。最后从加强品牌中心建设、财力资源投入、人力资源投入等五个方面对还孩子集团提出建议，希望对其今后的品牌建设具有一定价值，也对类似条件下其他企业实施战略提供参考价值。