美国次贷危机引发全球金融风暴,我国各个行业也都受到经济危机的影响,经济发展的速度放缓,企业之间的竞争进一步加剧,体现在产品、品牌、市场、人才、组织等方面。同时,企业人力资源部门也面临着巨大的压力。一方面,企业由于组织并购、效益不佳、目标过高的战略失败后导致人力资源相对过剩;另一方面,企业也存在着人力资源内部结构不合理、供需矛盾尖锐等问题。缺乏高素质、高技能的人才,使企业人力资源不平衡问题日益凸显。因此,如何平衡企业内部人力资源,是企业面临的一大难题。在此背景下,立足于企业的具体情况,研究企业所面临的人力资源问题,将更具现实和指导意义。论文围绕A企业人力资源平衡这个中心,从理论和实例分析两个部分对该问题进行了较为深入的研究。在理论部分,首先总结了国内外人力资源平衡的研究动态。然后对人力资源平衡的含义、内容、方法等理论基础进行探讨,明确了人力资源平衡的目的和作用。在实例分析部分,选取A企业为研究对象,采用定性与定量相结合的方法,以相关理论为基础,对A企业人力资源供给与需求进行预测和平衡分析,并提出了促进该企业人力资源供需平衡的对策和建议。本文分为五个部分。第一部分导论,阐述了研究背景,研究目的和意义,国内外研究动态,研究的思路和方法,本文可能的创新;第二部分人力资源平衡的基础理论,阐述了人力资源需求和供给预测理论,人力资源平衡理论,金融危机对人力资源平衡的影响,人力资源规划理论;第三部分A企业人力资源供需现状,介绍了该企业的概况,该企业目前的人力资源现状,分析了人员的构成以及企业管理机制方面的问题等;第四部分A企业人力资源平衡分析,针对企业人力资源的现状,对企业人力资源平衡问题进行分析,依据企业的发展战略、企业的生产经营状况、经济形势、企业岗位需求、企业的各部门的劳动生产率等进行人力资源需求进行经验预测和专家访谈预测,从外部供给和内部供给两方面预测了企业人力资源供给情况,在对需求和供给分析的基础上,构建模型对企业各部门人力资源进行平衡分析,进而发现该企业人力资源平衡中存在的问题;第五部分A企业人力资源平衡对策与建议,在平衡分析的基础上,针对企业人力资源存在的诸多问题,有针对性提出对策和建议,也就是如何吸纳企业需要的管理、技术和操作人才,如何留住企业技术和管理人才,如何提高现有员工的素质适应企业发展的要求,如何处理富余的人员等,以及在金融危机背景下,A企业如何在人力资源平衡方面进行创新以适应不断发展变化的形势,为企业创造更大更多的发展机遇。