随着国际化竞争的加剧,提高会计信息质量,加强财务管理,建立海外财务监管已经成为跨国公司“求生存,谋发展”的必然要求。财务集中管理借助现代网络通讯技术,建立集团和成员单位间的财务信息共享机制,从战略上集中监控,整合财务内部资源,不仅有利于最大限度的发挥企业集团财务资源的整体优势,实现集团战略目标,也有利于防范决策风险,提高运营效率。M油服公司通过多年的发展,海外市场遍布沙特、科威特、土耳其等十多个国家和地区,主要为国际石油开发商提供钻井、测井、录井、固井等专业化石油工程技术服务。对于海外业务迅猛发展的大型国际油服企业来说,通过建立并完善适合海外业务运营的财务集中管理模式,从整体上提升对海外业务的控制力度,对于实现公司整体发展战略,保持国际竞争力具有重要意义。基于上述背景,本文在对国内外财务集中管理文献研究的基础上,结合集权与分权、公司治理、财务控制的基本理论,分析了M油服公司海外业务财务管理中存在的诸多问题。并在此基础上,研究改进和完善财务管理方式方法,从财务人员、资金运营、会计核算、预算管理等方面尝试提出具体的改进措施和办法,并进一步从决策层面、舆论引导层面、信息建设层面提出财务集中管理的保障措施。通过本文,一方面为M油服公司财务管理水平的提升提供参考,另一方面为同类企业财务集中管理流程的改进提供些许借鉴。