20世纪初,德国社会学家韦伯(Max Weber)提出过“魅力”这一概念,意指“那些领导者展示了一项卓越的使命或行为过程,他们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该使命或行为才得以进行,领导者对下属有一种天然的吸引力、感染力和影响力”。魅力型领导被认为是“点燃追随者的火炬”的能量与承诺,从而导致追随者服从并认同领导者(Klein&House,1995)。人在组织中的态度和行为受到个体、群体、组织甚至社会多层次众多因素的影响。魅力领导是员工个体任务绩效最重要的预测变量之一。本研究综合考虑情境因素下魅力领导对任务绩效的影响,考察包容力或主管价值观内化对魅力领导和任务绩效的关系的调节作用,以及包容力和主管价值观内化双重调节作用对魅力领导和任务绩效的调节作用。本研究得到的结论包括:1、魅力领导对任务绩效具有显著影响;2、包容力对魅力领导与任务绩效之间关系具有调节作用:高低包容力下,魅力领导对任务绩效都具有显著正向影响;3、主管价值观内化对魅力领导与任务绩效之间关系具有调节作用:高低主管价值观内化下,魅力领导对任务绩效都具有正向影响;4、魅力领导、包容力与主管价值观内化对任务绩效具有多重交互影响:高包容力、低主管价值观内化情境中,魅力领导对任务绩效具有显著正向影响;高包容力、高主管价值观内化情境下,魅力领导对任务绩效具有正向影响;低包容力、高主管价值观内化下,魅力领导对任务绩效具有正向影响;低包容力、低主管价值观内化下,魅力领导对任务绩效具有显著正向影响。