文章首先对我国飞行员队伍现状进行了描述,结合飞行员辞职风波的案例,分析了当前飞行员数量短缺和频繁跳槽的直接原因,指出了市场经济条件下我国飞行员职业生涯规划、管理模式等方面存在的缺陷与不足。然后,文章简要介绍了国外关于职业生涯管理理论发展及实践,指出在我国的绝大多数航空企业的人力资源管理中,尚未普遍引入职业生涯规划和管理这一概念。接着,文章对飞行员职业生涯规划与管理进行了深入分析。全面阐述了飞行员职业生涯规划的发展阶段及其特点;飞行员职业生涯管理的基本内容、要求、原则和作用。文章还对飞行员职业生涯规划程序进行了研究。系统论述了飞行员职业生涯规划中的角色分配和定位、飞行员职业生涯规划模型与程序。对航空公司来讲,飞行员是公司的关键岗位的核心人才,因此,文章提出了飞行员职业生涯管理模式研究,根据航空公司内外部环境、内部管理活动与管理结果,建立符合当前航空公司飞行员管理体系的职业生涯规划管理模式。最后,作者得出结论,通过考察飞行员的职业特点和主观意愿,同时分析航空公司的总体职业规划,尝试提出由公司主导、通过与飞行员的互动,建立航空公司内飞行员的职业规划框架。