2019年1月份,山东省印发《关于省属事业单位转制为企业有关问题的处理意见》,提出了关于分类推进地勘单位规范管理和深化改革的实施意见,逐步实行事企分离。对此很多地勘单位都通过绩效管理来提升管理水平。但实践发现,对于多数国有地勘单位来说,现阶段所开展的绩效管理工作,效果并不如意,依然存在不少问题。对此,要实现单位战略目标和可持续发展就必须优化现有的绩效考核体系。本文以LN地质勘察院作为研究对象,通过绩效考核相关理论知识和调查问卷研究分析LN地质勘察院现有绩效考核存在的问题,制定符合LN地质勘察院自身特点的科学有效的绩效考核优化方案。首先,本文根据LN地质勘察院的发展背景与改革需求,提出了研究的背景与意义,对绩效、绩效管理体系的概念与理论进行了总结,对目标管理法、关键业绩指标法、平衡计分卡等方法进行了学习,并对国内外相关研究进行了综述;其次,对LN地质勘察院绩效考核现状与问题进行了分析,对LN地质勘察院的概况进行了介绍,对目前其开展的绩效考核现状进行了描述,包括考核的定位、内容、流程、标准等要素,并通过问卷调查和访谈,分析总结了其存在的问题,包括考核方法不合理不完善、考核指标设置缺乏科学性、考核反馈缺乏有效沟通、考核结果受人为因素影响大、考核结果应用单一等。再次,对LN地质勘察院绩效考核体系进行了优化,在确立了优化的原则与思路后,分别对绩效考核方法、绩效考核指标、绩效考核的沟通与反馈、绩效考核的应用等方面分别进行了优化,并对优化后的方案进行了展望。最后,对LN地质勘察院绩效考核优化方案提出了保障措施,包括组织、制度、人员培训、薪酬调整、技术、文化等方面。通过对优化之后的方案实施的评估发现,本优化方案能够针对性地解决其存在的问题,能够一定程度上提升LN地质勘察院的效益,同时借此管中窥豹,以期对我国地勘单位绩效考核体系的优化工作提供有益的参考。