近年来,随着经济的迅猛增长以及政府对民生工程的日益重视,我国医药行业在得到有序整顿的同时也在快速发展,据预测,到2020年我国将成为仅次于美国市场的全球第二大医药市场。中国医药市场整体规模不断增大,创新产品贫乏、严重的产品同质化问题也暴露出来了。制药产业是公认的知识密集型产业,属高科技产业,持续调整、更新产品结构并不断进行技术创新是该行业的特点,现在各国都在强调对知识产权的保护,作为仿制大国的印度也遭到很多国家的非议。目前中国的药品研发的主流仍是仿制药,自主研发能力的基础薄弱,而且大部分制药企业没有建立长期、系统的研发规划与战略,企业怎样有效地把自身的核心竞争力及药品研发模式和市场需求相结合,在优化现有产品结构、稳固市场份额的同时寻求多方资金支持,促成技术合作,积极创新研发、探索新领域,是亟待解决的重要问题。本文结合医药行业的宏观背景与相关理论,从内部宏观环境与公司自身条件两方面分析A公司在药品研发方面存在的问题,并指出导致问题的原因,随后,针对具体的研发问题提出切实可行的研发战略,改进A公司现有药品研发战略,确定新研发战略内容并制定相应实施步骤与保障措施。最终以知识产权的转移为主要接力手段,加强与其他研究机构、企业合作,辅以资金的持续支持以及政府的全面保障,共同推进新药的研发,达到突破以产品和功能为导向的研发模式的目的,并进行全面总结。本篇论文的主题是改进A公司的药品研发战略,更准确的说,是在原有的传统研发战略上进行创新,提出接力式协同的研发战略,在探讨、制定A公司接力式协同创新研发战略前,先从行业情况及相关数据、国家政策及市场趋势这几个方面介绍我国的医药行业现状,阐述我国医药行业的特点。其次运用企业竞争力理论、战略管理等理论梳理、分析了A公司内外部情况,并指出了其优劣势,在以实际情况为基础的前提下,提出了A公司的药品研发战略:在初期,调整、优化自身产品结构和对已有品种的二次开发,后续结合“me-too”、“me-better”的理念进行同类药物创新,为实现终极目标——自主研发新药积累经验与技术;在选择药品研发的方法上,采用接力式协同研发战略,多与各大医院学院实验室、科学研究院、CRO公司等展开合作。通过借助分析工具与理论方式,本文将确定A公司的药品研发思路和战略,并制定出详细的实施步骤,和与其配套的保障措施。药品研发战略从某种程度上而言决定着制药企业是否能实现稳健的持续性发展,希望通过本文的撰写,能帮助A公司改进现有药品研发模式,不断提升企业竞争力,为企业的后续发展打下良好基础,同时也为国内其他制药企业战略制定提供参考。