随着全球经济一体化的加快推进和我国加入WTO，企业集团这种经济联合体形式对我国经济走向世界、增强国际市场竞争力、提高国家综合经济实力将产生重要作用。企业集团财务管理体制是明确各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限，主要是解决母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的确定问题。构建适应企业集团发展需要的财务管理体制，使之有效运行，对企业集团的生存与发展具有重大意义。 本文以苏盐集团为研究对象，从财务管理体制的理论基础出发，进行分类研究，介绍了企业集团财务管理体制的三种模式，并具体分析了三种模式的优缺点和影响因素。以此为基础，首先对苏盐集团财务管理体制的现状和存在问题进行分析，认为苏盐集团财务管理体制存在的问题主要是分权过度；然后结合苏盐集团的实际情况分析得出结论：苏盐集团财务管理体制的现实选择是构建以资金管理为中心相对集权型财务管理体制，并进行了具体设计；最后，进一步探讨了采取相对集权财务管理体制的配套措施及应注意的问题。本文创新之处在于，目前我国企业集团在管理方面，尤其是在财务管理方面宜采用相对集权型管理模式，而资金集中是集权体制下的必然结果，集中资源首先是集中资金控制是集团的明智选择。本文采用实证研究与规范分析、理论研究与对策研究相结合的方法，对指导目前国有大型企业集团财务管理活动有着积极的现实意义。