面对激烈的市场竞争,企业要站稳脚跟并获得高效发展,就不能忽视组织设计这一重要因素。现代意义上的组织设计,不仅包含了传统的组织框架设计,而且发展成为一种动态的全过程的设计。本论文力图体现这种动态的全过程设计思路,在内容设计上不仅包括传统的组织框架设计,还包括组织职能、管理规范、协调方式和激励制度等组织内部结构和组织制度层面的设计。本论文主要在组织和组织设计的有关理论及原理的基础上,结合一汽巴勒特锻造公司的实际情况,对目前组织设计中存在的问题进行了深入的剖析,进而在组织职能、组织框架、协调方式、组织管理规范、人员和激励制度等方面进行了优化设计。组织设计不是靠一些抽象的理论能够解决问题的,相信通过本论文的一些阐述,使它能够具有很好的实用性,使一汽巴勒特锻造公司变得具有竞争力并使改革者能从中受益。