精益生产是目前比较先进的生产方式,因其在企业竞争力提升方面效果明显,逐渐成为企业的主要主要生产管理方式,并获得各行各业的认可。本文以S.J泰紧固件有限公司为例,企业面临着来自市场同行业激烈竞争和业务量下滑的风险,为了增强企业应对以上风险的能力,企业提出了基于基于价值流分析的基础上利用精益生产的思想指导改善现有生产方式的解决方案。研究选取了泰国一家螺纹螺母生产企业,通过现场调研并利用秒表法测定作业时间,结合精益生产和价值流图方法,绘制出该企业当前的价值流图。并针对基于价值流图分析得出的问题点,利用现场管理、作业流程优化、作业标准化等精益生产工具进行优化。并通过对优化前后的价值流图进行对比和分析,来验证价值流图及精益改善工具,对企业提质增效、消除浪费的效果。同时也为处在发展低谷的企业,利用精益生产导入进行效率和竞争力提升,提供了一个可借鉴的模式。本文的研究结果,精益生产方式在S.J泰紧固件有限公司的应用中。改善前后状态的价值流图,指出了;生产周期减少了29%、换型时间也减少了24.87%、工艺提前缩短了54.76%和增值率提高了56.50%,这样各个产品的成本会降低与可以加强生产的力量,有效地加强了本公司的市场竞争力和接续发展。