当下,水泥业产能过剩,市场环境急速变化,水泥生产企业整体陷入困难发展期,加强内部成本管控十分重要。传统实际成本法下,Y公司更倾向于事后核算,资源过于浪费,而将阿米巴模式运用于成本管理中,将成本核算划分为若干小环节后,积极地助力了Y公司成本效益的提高,但其运用中还有一些问题待完善,以便促进Y公司成本管理效益的根本提高。因此,研究阿米巴模式在Y公司成本管理运用中的成效及其问题,对于进一步改善Y公司新型成本管控体系具有理论与现实双重意义,特别是也有利于其他水泥企业,乃至制造业企业从中获得有益的参考与借鉴,以促进各企业通过进一步完善成本管理实现综合竞争力提升的最终目的。本文基于阿米巴模式理论,综合运用文献分析法、案例研究法以及对比分析法,聚焦Y公司,立足于阿米巴模式在其成本管理中的运用现状,分析阿米巴模式在其成本管理运用中的主要问题,并进一步对其成因加以分析,继而提出针对性解决办法与改善策略。通过对比分析可知,阿米巴模式用于Y企业成本管控后确实促进了其成本降低。但还存在一些问题,比如基层阿米巴组织灵活度有限、各个阿米巴单元间的转移定价并不公允、阿米巴成本管理数据时效性与准确性尚待提高、阿米巴报表数据反馈有欠规范;进一步分析其成因可知,应是阿米巴领导者对于基层员工的了解程度不足、内部转移定价法的制定不合理、阿米巴成本管理核算系统健全度不足、阿米巴成本管理下的人员考核培养机制不全所致。因此需要加强阿米巴各层级间的沟通与协调、通过市场价格倒推法平衡内部转移定价、完善阿米巴成本管理系统设置、建立健全阿米巴人员考核与培养机制。本文的研究一方面是对现有关于阿米巴成本管理模式案例研究成果的补充;另一方面,对于Y公司成本管理效益的进一步提高具有极大借鉴意义,同时对于其他水泥企业成本效益的提升具有较重要的参考价值。